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    凱盛晶華公司隆重召開2019年度總結表彰會暨2020年度工作會議
    【 來源:晶華人 】 【 發布時間:2020-06-10 】 【 字體:

        4月13日,凱盛晶華玻璃有限公司隆重召開2019年度總結表彰會暨2020年度工作會議,這次大會全面總結了凱盛晶華公司2019年度各項工作,表彰了為生產經營做出突出貢獻的先進集體和先進個人,安排部署了2020年工作。凱盛晶華班子成員、主管以上干部及職工代表、獲獎代表參加了會議。凱盛晶華公司黨總支書記、總經理田文順對2020年度凱盛晶華公司工作進行了全面細致的安排。會議由凱盛晶華玻璃公司黨總支副書記、常務副總經理李龍主持。副總經理辛長平宣讀了表彰決定。
      田文順總經理總結了2019年重點工作,2019年亮點突出:
      一是銷售業績突出。2019年1-11月份在凱盛玻璃控股各單位中排名第一,全年排名第二。二是生產穩定運行,9-12月份連續四個月一等品率、成品率實現雙90%。三是收入、利潤完成全年目標任務。四是精細化管理大幅提升。開展窯爐、工藝、微電、設備、安全環保、夜間值班六項大檢查,持之以恒,管理嚴謹細致;五是黨建工作亮點紛呈。“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實推進,班子成員帶領全體黨員“每周一學”被列為中國建材集團主題教育日報特色做法。獲得全國建材企業文化經典案例、中國建材集團先進基層黨組織、凱盛科技集團先進集體、德城區新時代文明實踐站等榮譽稱號。
      2020年工作重點——“兩個降低,四個提高”。
      兩個降低:
      一是降低成本。供應降成本,降低原料成本、落實工資考核方案、注意廉潔風險;物資降成本,計量必須準確、物資存放減少浪費、抓好成品管理;生產降成本,提高拉引量、提高成品率、提高產品質量,降低原料消耗、降低天然氣單耗、降低環保成本,抓好小改小革、修舊利廢、合理化建議,降低運行費用等。做到“原料第一、設備第一、工藝穩定第一”。
      二是降低費用。降低管理費用,降低人工費、辦公費、招待費、差旅費、招待費等。降低銷售費用,降低運輸費、招待費、抓好結構調整等。降低財務費用,注意利息費用、承兌貼現,抓好財務制度的落實。
      四個提高:
      一是提高精細化管理水平。建立健全各項制度、考核體系無縫履蓋、制度考核的落地、監控系統要發揮作用、凡事要開會研究、成立QC小組、開展技術攻關、合理化建議、抓好現場管理和定置管理、做好培訓、技術比武等。
      二是提高價格。提高價格、調整結構、做好行業溝通協同;
      三是提高經濟效益。經濟效益是落腳點,要千方百計提升效益,要在集團玻璃控股板塊中排名前列。
      四是提高黨建工作和思想政治工作質量和水平。規定動作落實好,自選動作有創新。要落實好“黨員亮身份、隊伍做鐵軍、業績爭一流”,領導聯系骨干、黨員聯系群眾,領導干部基層調研等活動。踐行融合中國建材、凱盛晶華的企業文化。黨建帳、經營帳要合成一本賬。落實黨建季度KPI考核制度、加強廉潔自律教育。
      會議要求各部門、車間要認真把握這次會議精神的傳達、學習和貫徹,結合各自工作實際,切實把思想和行動統一到凱盛集團的決策部署上來。進一步激發公司上下創先爭優、比學趕超、加快發展的工作熱情,“黨員亮身份,隊伍做鐵軍,業績爭一流”,全面完成全年目標任務,向集團交出一份滿意的答卷!

    周國慶

    添加時間:2020-06-10  瀏覽次數:4054
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